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电力设备检修与运行管理手册（执行版）

第1章检修管理基础

1.1检修组织架构与职责

本章明确了电力设备检修工作的组织架构，包括检修领导小组、技术部门、现场作业组、安全监督组等，确保检修工作有序开展。检修领导小组由公司总经理担任组长，负责统筹检修计划、资源配置及重大检修事项的决策。

技术部门负责检修方案的制定、技术标准的审核及检修过程中的技术指导。现场作业组由专业检修人员组成，负责具体检修任务的执行，包括设备拆装、检测、维修等。安全监督组由安全管理人员组成，负责检修过程中的安全检查、风险评估及事故处理。

检修组织架构应建立岗位职责清单，明确各岗位的职责范围与考核标准，确保责任到人。通过定期召开检修协调会议，确保各小组之间信息同步，避免因沟通不畅导致的检修延误。检修组织架构应结合公司实际情况，根据设备类型、检修周期及人员配置进行动态调整，确保适应不同检修需求。

1.2检修计划与安排

检修计划应结合设备运行状态、季节变化及设备寿命周期制定，确保检修工作科学合理。检修计划需纳入年度检修计划表，并根据设备故障率、运行负荷及季节性维护需求进行细化。

检修计划应包括检修内容、检修时间、责任人、所需工具及材料清单，确保执行过程有据可依。检修计划应通过信息化系统进行管理，实现检修任务的可视化、可追溯和协同调度。检修计划应与设备维护策略相结合，如预防性检修、状态检修