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施工企业核算部管理制度

第一章组织架构与职责范围

第一节部门组织架构

核算部组织架构

核算部作为施工企业财务管理核心部门，实行经理-主管-专员三级管理体系：

部门经理：1人，全面负责核算部工作统筹、制度制定及重大事项审批

成本核算主管：1人，分管项目成本核算、预算管理及成本分析

财务核算主管：1人，分管账务处理、税务筹划及财务报表编制

核算专员：根据企业规模配置3-8人，按项目或业务模块划分岗位职责

部门隶属关系

核算部直接隶属于公司财务部，同时接受审计部的内部监督，业务上需配合项目部、采购部、人力资源部等相关部门开展工作。

第二节部门职责范围

核心职责

建立健全施工项目全周期核算体系

实施项目成本预算编制与动态控制

负责工程款支付审核与资金风险管控

编制企业财务报表及项目管理会计报告

开展成本分析与盈利预测，提供决策支持

协同职责

参与工程项目投标阶段的成本测算

配合项目部进行竣工结算与审计对接

协助人力资源部进行项目绩效考核

指导项目部开展现场成本台账管理

第二章岗位职责分工

第一节部门经理岗位职责

管理职责

制定核算部年度工作计划及预算方案

审批项目成本核算方法及会计处理标准

组织开展重大项目成本专项审计

协调跨部门核算业务冲突与资源调配

专业职责

审核超过50万元的工程款支付申请

签署对外报送的财务会计报告

主导成本核算信息化系统建设

参与公司重大经济合同评审

第