医院2017绩效考核实施总结报告范文.docxVIP

前言

为进一步深化公立医院改革，健全医院内部运行机制，调动全院各级各类人员的积极性与创造性，提升医疗服务质量与效率，保障医疗安全，促进医院可持续发展，我院根据国家及地方相关政策要求，结合自身发展实际，于2017年初正式启动并全面实施了新的绩效考核方案。本报告旨在对2017年度医院绩效考核工作的实施情况、取得成效、存在问题进行系统总结，并对未来工作提出展望与改进建议，以期持续优化绩效考核体系，更好地服务于医院发展战略。

一、2017年度绩效考核工作总体概况

2017年，我院绩效考核工作以“提升质量、保障安全、优化服务、提高效率、控制成本、促进发展”为核心目标，坚持“公平、公正、公开、客观”的原则，围绕医疗、教学、科研、管理等核心业务，初步构建了一套相对完善的绩效考核指标体系。通过一年的探索与实践，绩效考核的导向作用和激励作用逐步显现，为医院各项工作的规范开展和效能提升提供了重要支撑。全院各科室、各部门对绩效考核的认识不断深化，参与度和重视程度显著提高，为后续工作的深入开展奠定了良好基础。

二、主要工作与措施

（一）健全组织，明确职责，为绩效考核提供组织保障

医院高度重视绩效考核工作，成立了由院长任组长，分管副院长任副组长，相关职能科室负责人及临床科室代表为成员的绩效考核工作领导小组，负责统筹规划、方案审定和重大事项决策。领导小组下设办公室，挂靠在某职能科室（如：医务部或质控部