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2026年学校采购管理实施方案

为深入贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规要求，进一步规范学校采购行为，提升资金使用效益，保障教育教学与后勤服务需求，结合学校实际情况，制定本实施方案。本方案适用于学校年度预算内及预算外资金安排的货物、工程、服务类采购活动，涵盖教学设备、办公物资、后勤保障、信息化建设、维修改造等全领域采购事项。

一、总体要求

以“规范、高效、透明、节约”为核心目标，通过完善制度体系、优化业务流程、强化监督管理、推进信息化建设，构建“全流程可追溯、各环节相制衡、绩效目标可量化”的采购管理机制。重点实现三个转变：从“被动执行”向“主动规划”转变，强化采购需求的科学性与前瞻性；从“程序合规”向“实质合规”转变，确保采购结果与使用效益相统一；从“分散管理”向“集中统筹”转变，提升资源配置的集约化水平。力争到2026年底，采购周期平均压缩20%，预算执行准确率达95%以上，教职工及服务对象满意度达90%以上。

二、组织架构与职责分工

建立“领导小组-执行部门-监督主体”三级管理体系，明确权责边界，形成协同高效的工作格局。

（一）采购工作领导小组

由校长任组长，分管后勤、财务、教学的副校长任副组长，成员包括财务处、后勤保障处、资产管理处、教务处、信息化中心主要负责人。主要职责：审定年度采购计划及重大采购项目实施方案；研究解决采购过程