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- 2026-04-06 发布于北京
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-、项目整体管理
1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理支配;
4、指导和管理项目实施;5、监督和限制项目作;6整体变更限制;7、项
目收尾
1、制订项目章程
输入具与技术输出
⑴合同:来自客户的选购组⑴项目选择方法项目章
织。收益测量方法(即对比法、评分模程
⑵作说明书():对内部项目:型、收益分布或经济模型);。数据模
基于业务须要或产品(服务)的型;。决策模型、
需求。对外部项目:作为投标文⑵项目管理方法:帮助项目管理团队
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