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工程项目质量监控与验收规范手册（执行版）

第1章工程项目质量监控体系

1.1质量监控组织架构

本章规定了工程项目质量监控的组织架构，明确质量监控工作的责任主体、职责分工及协作机制。项目质量管理小组（PMG）是质量监控的核心组织，负责制定监控计划、执行监控任务、分析质量问题并提出整改建议。

项目监理单位应设立专职质量监控工程师，负责日常质量检查、数据记录与报告编制。项目部质量负责人需定期组织质量会议，协调各专业部门的质量工作，确保质量监控工作的高效运行。建立质量监控工作流程图，明确各岗位职责与工作衔接，确保监控工作无死角、无遗漏。

质量监控组织架构应包含质量监督、技术管理、施工管理、综合管理等职能部门，形成横向联动、纵向贯通的管理体系。项目部应配备专职质量监控人员，确保监控工作覆盖全过程、全要素，实现质量监控的全面性与系统性。质量监控组织架构需定期评估与优化，根据项目进展和管理需求动态调整职责分工与协作机制。

1.2监控流程与控制措施

本章规定了工程项目质量监控的流程，包括质量检查、数据采集、分析评价、问题处理及整改闭环管理等环节。质量监控流程分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、分析阶段、整改阶段。

在准备阶段，项目部需制定详细的监控计划，明确监控内容、频率、责任人及验收标准。实施阶段，质量监控人员按照计划开展日常检查，记录施工过程中的关键节点数据，