项目的分类管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目管理，提高项目实施效率，确保项目目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的分类管理，包括但不限于项目策划、立项、实施、验收和总结等阶段。

第三条本制度遵循以下原则：

1.分类管理，明确责任；

2.精益求精，持续改进；

3.科学合理，高效实施；

4.风险控制，确保安全。

第二章项目分类

第四条公司项目按照以下标准进行分类：

1.按项目性质分类：

（1）经营性项目：指为公司创造经济效益的项目；

（2）非经营性项目：指不直接创造经济效益，但对社会、环境或公司形象有积极影响的项目。

2.按项目规模分类：

（1）大型项目：投资额在1000万元以上（含1000万元）的项目；

（2）中型项目：投资额在500万元以上（含500万元）不足1000万元的项目；

（3）小型项目：投资额在500万元以下的项目。

3.按项目周期分类：

（1）长期项目：项目周期在1年以上的项目；

（2）中期项目：项目周期在6个月至1年的项目；

（3）短期项目：项目周期在6个月以下的项目。

4.按项目复杂程度分类：

（1）复杂项目：涉及多个部门、多个环节，协调难度较大的项目；

（2）一般项目：涉及部门较少，协调难度较小的项目。

第三章项目管理职责

第五条公司成立项目管理委员会，负责项目分类管理的监督和指导。