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道路保洁项目管理规范

第一节项目管理方案

一、项目管理总则

1.以人为本，凝结队伍，通过管理，确保任落实到人。实行道

路保洁管理定点定人定时间的运作思路，使道路清扫工作实现项目管

理精细化、管理区域任化，管理制度整体化。

2.加强清扫保洁作业力度。道路清扫保洁每天加强保洁力度，增

加道路巡回保洁的频率，实现全方位、全覆盖、高标准、高质量地实

施青扫保洁工作，达到无盲区、无死角，时刻保持干净、整洁的效果。

3、完善快速保洁反馈机制。在原有保洁队伍的基础上，建立快

速清扫保洁队伍，管理人员配备对讲机，手机24小时开通，形成一

个快速保洁反馈链。只要发现路面污染，都能及时报告，及时处理，

提高整体机动能力，减少废弃物的滞留时间。

二、作业管理

为保证公司项目管理体系有效运转，做到上通下达、指令畅通，

横向沟通协调的目的，特制定本原则。

（一）指导思想

以“净、绿、亮、美”为目标，加强清扫保洁队伍建设，规范道

路清扫保洁标准，促进清