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项目经理的自我修养：3项综合能力、6个项目管理技巧、8项自我管理原则

失败的项目，原因往往各不相同，但，背锅的通常是项目经理；

成功的项目，都有一个共同点，那就是上下通力协作，其中，项目经理的个人能力起着至关重要的“纽带”作用！

项目经理，作为项目的直接管理者与负责人，需要对上负责、对下管理、对外协调，不仅要能做事，更要会做人，既要有战略的眼光去务虚，也要有办实事的能力去务实。

总结起来，一个优秀的项目经理需要具备：

一、3项综合能力

①技术与业务管理的能力：具备与项目相关领域的知识和技能，包括技术和业务。PM不一定是技术专家或者业务专家，但，一定要懂；

②项目与团队管理的能力：项目管理说的是事，团队则是人，PM既要管事，也要管人。PM带着一帮人，去实现相同的项目目标，因此，PM要懂得如何指导、激励和带领团队，也要懂得运用项目管理的方法去做事；

③战略与商务管理的能力：优秀的项目经理，一定要有战略的眼光，眼里不仅有项目目标，更要有组织的战略目标和项目的长远规划；

二、6个项目管理技巧

①明确项目实施目标：在项目开始时就需要明确项目目标，需要做什么，做成什么样，什么时候交付；

②组建项目团队：了解团队每一个成员的角色，然后再分配相应的任务，最终完成项目；

③简化步骤：尽量将复杂的项目实施过程简化，提高工作效率；