施工阶段项目进度管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保施工阶段项目按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，降低施工成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工阶段项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目按期完成；

2.系统管理：对项目进度进行全面、系统的管理；

3.动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整；

4.责任明确：明确各部门、各岗位的进度管理责任；

5.信息共享：加强信息沟通，实现进度管理的透明化。

第二章组织机构与职责

第四条施工阶段项目进度管理由项目经理负责，成立项目进度管理小组，成员包括项目副经理、各专业工程师、施工员等。

第五条项目进度管理小组职责：

1.制定项目进度计划，明确各阶段目标；

2.监督项目进度计划的执行，确保项目按计划进行；

3.分析项目进度偏差，及时采取措施进行调整；

4.定期召开进度协调会，协调解决项目进度中的问题；

5.向公司领导汇报项目进度情况，提出改进建议。

第六条各部门职责：

1.技术部门：负责项目技术方案的制定，确保施工质量；

2.施工部门：负责项目施工组织，确保施工进度；

3.采购部门：负责项目材料、设备的采购，确保供应及时；

4.质量部门：负责项目质量检查，确保工程质量；

5.安全部门：负责项目安全检查，确保施工安全。