王宁-运筹与决策课件-运筹与决策第8章.pptVIP

8.3.4PERT/CPM的作用4.在不重要的活动引起项目整体完成时间延迟之前，它们最多能够被延误多长时间？答：活动安排（见表8-2)说明了每项活动的松弛。对任何项目的管理，这些信息都是非常重要的。虽然更为大型的项目可能需要投入更多的努力去发现活动的紧前活动关系和评估活动时间，但计划评审法和关键路径法的过程及作业应用于更大型的项目时，和西山购物中心扩张项目完全一样。8.3.4PERT/CPM关键路径程序小结在结束这部分内容之前，我们先来总结一下PERT/CPM关键路径程序。步骤1：列出组成项目的活动清单。步骤2：确定每项活动的紧前活动。步骤3：估计每项活动的完成时间。步骤4：画出项目网络图，描述在步骤1和2中列出的活动及其紧前活动。步骤5：利用项目网络图和活动时间估计，通过向前推进的方法，确定每项活动的最早开始时间和最早完成时间。最后一项活动的最早完成时间也就是项目的完成时间。步骤6：将在步骤5中求出的项目完成时间作为最后一项活动的最晚完成时间，利用向后逆推的方法，确定每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间。步骤7：比较每项活动的最早开始时间和最晚开始时间，确定松弛。步骤8：找出所有松弛为0