学习目标:
使学生能够了解施工队伍的组织。了解劳动组织要求,施工组织方式,确定施工队组形式,了解劳动力需要量计划的内容。;施工项目的组织机构确定之后,按照开工日期和标后“施工组织设计”文件的“劳动力需用量计划”,组织施工队伍的进场工作。;劳动力需用量计划的编制依据:施工图、施工方案、劳动定额和单位工程施工进度计划。
劳动力需用量计划主要用于:
劳动力的组织、平衡、调配和安排生活福利设施等。其编制方法是按单位工程施工进度计划把每天(或每月、每旬)所需工人人数按工种进行汇总,列表反映出每天(或每月、每旬)所需的各工种人数。;目前,施工项目的劳动力主要来源于社会的劳务市场。根据施工项目的施工进度安排,及劳动力需用量计划,企业设劳动力管理部门(或劳务公司)统一管理,保证按计划组织投入足够的施工队组。对外签订合同招用的社会劳动力应是劳务分包公司人员,它们按企业资质要求建立和注册,可保证技术与管理质量。同时签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同,确保工人队伍的稳定性。
根据《建筑业企业资质管理规定》(建设部令[2007]第159号)规定,建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。;表1-5劳务分包企业资质标准;1.劳动力的分类
(1)第一类,为专业性强的技术工种,包括司机、维修电工、焊工等。
(2)第二类,为熟练技术工种
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