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开工前质量总交底（标准范本）

本次交底覆盖本项目所有土建、安装、装饰装修、市政配套、园林景观等专业施工班组及所属分包单位，自交底签字确认之日起生效，所有施工活动必须严格执行本交底要求，未尽事宜需提前3个工作日向项目质量部提交书面申请，经审批同意后方可调整，未申请擅自调整产生的质量问题由责任单位全额承担损失，涉及结构安全的违规操作除承担全部损失外，还需承担对应的监管部门处罚责任。

首先明确各参建方的质量管理权责与人员配置要求：总承包单位项目质量部负责每日不少于2次的现场全覆盖巡检，牵头组织所有分部分项工程的验收工作，按要求下发质量问题整改通知单并跟进复核整改效果，每周三组织全项目质量例会通报质量管控情况，落地执行质量奖罚条款；总承包单位技术部负责各专项施工方案的编制、审批与三级交底，第一时间传达设计变更内容并现场验证落地效果，针对现场出现的技术难题提供可落地的解决方案；总承包单位物资部负责进场材料的初步核验，联动质量部完成送检、留样工作，杜绝不合格材料进入施工现场；各分包单位必须按要求配置专属持证质量管理人员，每日开工前对所属班组做针对性班前质量交底，每日完工后组织班组完成100%自检，自检合格后提交报验申请至总包质量部，对所有下发的质量整改要求必须在规定时限内完成，不得推诿、拖延。各单位质量管理人员配置要求严格按下表执行：

单位类型

岗位

最低人数要求

持证要求

到岗时限要求

考核