构建大运营体系.pptVIP

;为什么要建立大运营体系

构建以运营为中心的运营管控型组织体系

调整总部与项目的管控关系

完善计划管理与绩效改进工作

做好关键节点的过程控制;什么是运营管理？

从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。;房地产项目开发流程特点：三多（多专业——多阶段——多关键活动;华远—2006运营职能;

体系管理;通过“以始为终”的管理手段，管理好影响项目开发、经营目标实现的各要素;运营管理职能设置

根据企业的管理需求有三个发展阶段;;;跨城市、多项目管理的需要

;股东对公司经营效率的期望

过去？团队成员？

不改变原来的运营管理方式、方法，是绝不可能实现

的。

A有效沟通问题

B同城资源整合

C流程臃肿和流程阻塞

D令行禁止

E与公司博弈;公司向百亿企业迈进的需要

;;

总裁