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电力工程质量管理细则

一、质量管理体系与职责划分

（一）体系构建

1.建设单位必须成立以项目负责人为组长的质量管理领导小组，成员涵盖工程、技术、安全、造价等部门负责人，每季度至少组织1次覆盖全项目的质量大检查，检查整改闭环率100%；每月组织1次质量分析会，梳理质量问题并制定改进措施。

2.施工单位需建立“项目部-施工队-作业班组”三级质量管理体系，设置专职质量管理人员，人数占项目现场总人数的比例不低于3%；关键工序（如混凝土浇筑、母线接头安装、杆塔组立）必须安排持证质检员全程旁站，旁站记录完整率100%。

3.监理单位应组建以总监理工程师为核心的监理质量管控团队，专职监理工程师配比不低于1:20（监理工程师与施工班组数之比），每旬至少组织1次专项质量巡检，对隐蔽工程、关键工序旁站监理覆盖率100%。

4.设计、勘察、设备供应单位需设置专职质量联络人，建立与建设、施工、监理单位的每日沟通机制，质量问题响应时间不超过4小时。

（二）职责划分

1.建设单位：负责统筹全项目质量管理，审批各单位质量管理文件，协调解决跨单位质量纠纷，组织竣工验收和质量保修管理；按规定提取工程质量保证金，比例不低于工程合同额的3%。

2.施工单位：对施工质量负总责，严格执行施工规范和设计要求，落实“三检制”（自检、互检、交接检），自检合格率必须达到100%后方可报监理验收；对原材料、构配件、设备进