项目建设方案管理制度内容(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

1.1为了规范项目建设方案的管理，确保项目建设的顺利进行，提高项目质量，保障项目投资效益，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司所有项目建设方案的管理工作。

1.3本制度遵循以下原则：

（1）依法依规，科学合理；

（2）分工负责，协同推进；

（3）质量第一，安全第一；

（4）持续改进，追求卓越。

二、管理职责

2.1公司领导层：

（1）审批项目建设方案；

（2）监督项目建设方案的执行情况；

（3）协调解决项目建设过程中遇到的问题。

2.2项目管理部门：

（1）组织编制项目建设方案；

（2）负责项目建设方案的审核、审批和发布；

（3）监督项目建设方案的执行情况；

（4）组织项目建设方案的修订和完善。

2.3项目实施部门：

（1）按照项目建设方案进行项目实施；

（2）定期向项目管理部门报告项目实施情况；

（3）对项目建设方案提出改进意见。

2.4专业技术部门：

（1）提供项目建设方案所需的技术支持；

（2）对项目建设方案进行技术评审；

（3）对项目建设过程中出现的技术问题进行解决。

三、项目建设方案编制

3.1编制依据

项目建设方案编制应依据国家有关法律法规、行业标准、公司规章制度及项目实际情况。

3.2编制内容

项目建设方案应包括以下内容：

（1）项目概述；

（2）项目目标；

（3）项目范围；

（4）项目实施计划；

（5）项目组织机构；

（6）项目