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服装店长周工作计划

一、货品管理与库存优化

（一）周一货品盘点与分析

晨会库存复盘

组织店员进行周末销售数据复盘，重点核查畅销款、滞销款及断码商品库存状态，使用Excel表格记录各品类库存周转率（如连衣裙类≥3次/月、外套类≥1.5次/月）。对连续两周销售数据低于5件的单品进行标记，提交采购部门申请退换货。

智能补货系统操作

通过WPS表格联动POS系统数据，自动生成补货清单：当某款商品库存低于安全线（如S码剩余≤3件）时，触发补货预警。优先补充近7天内销售排名前20%的商品，确保核心SKU备货量达到日均销量的5倍以上。

陈列调整规划

根据上周销售热力图（通过店铺监控系统分析顾客驻足区域），制定本周陈列方案：将新品及促销款放置于主通道黄金区域（距地面1.2-1.6米货架），搭配关联销售组合（如衬衫+领带、外套+围巾），每组陈列保持3-5个SKU，色系按渐变或对比色排列。

（二）周三库存动态调整

跨店调拨执行

与区域内3家兄弟店铺建立库存共享机制，通过企业微信实时同步调拨信息。对本店积压库存（如过季羽绒服剩余15件以上）发起调拨申请，优先调配至销售热度较高的商圈店铺，确保调拨商品24小时内发出。

临期商品处理

筛选距换季剩余30天的商品，制定阶梯促销方案：单款满2件享8折，搭配指定配饰享7折。在收银台设置特惠区，陈列价签采用红底黄字特殊标识，每日下班前统计促销效果并调整折扣力度。

二