班组现场管理.pptVIP

班组现场管理;提纲一、构筑一流现场管理体;★高枕无忧的年代已经过去;一、构筑一流现场管理体系;构筑一流现场管理体系构筑一流现;班组长渴望学什么1、在管理技术;1、来自市场、竞争对手;班组管理的困难来自哪里？也许;企业管理水平提升企业经济效益增;一流的现场管理需要一流的班组长;一个古老而永恒的话题：;班组管理者容易犯的错误1、埋头;“技而优则管”--技术（经验）;企业利润配合上司协助同事指导下;二、建立现场精益管理;加工过程运输多余动作缺陷;●等候的浪费;●生产过量的浪费;现场常见的七大浪费之三●问题;●库存的浪费现场常见的七大浪;现场常见的七大浪费之五●动作;现场常见的七大浪费之六●加工;现场常见的七大浪费之七●不合;企业模式持续改进尊重员工两大支;准时化适时、适量、适物;三、现场日常管理及改善要项;现场管理要点业务涉及;管理意识与工作方法意识问题意识;日常管理中的“三字”原则：严、;一个优秀的主管必须是一个合格的;四、6S推行的管理技巧;★“6S”发展发展于美国清理;地\物明朗化;物品管理的基本方针“二十;第一步：外行看热闹，建立正确意;五、建立良好的班组工作关系;为什么要协调？?工作是靠大家;成为一名出色的班组长有效沟通的;原则2：站在对方的立场考虑问题