生产现场质量管理会议纪要.docxVIP

会议基本信息

会议标题：生产现场质量管理专题会议

会议日期：二〇二四年X月X日

会议时间：上午九时整至上午十一时三十分

会议地点：公司三号生产车间会议室

主持人：王XX（生产部经理）

参会人员：李XX（质量部经理）、张XX（车间主任）、刘XX（工艺工程师）、赵XX（班组长代表）、孙XX（质检员代表）及各生产班组骨干

缺席人员：无

记录人：周XX

会议议题

1.近期生产现场主要质量问题回顾与原因分析。

2.针对XX产品（A系列）近期出现的表面划伤问题的专项讨论与改进方案制定。

3.生产过程控制中的薄弱环节识别与加强措施。

4.下一阶段现场质量管理工作重点与目标。

会议内容与决议

一、近期生产现场主要质量问题回顾与原因分析

主持人王经理首先对过去两周生产现场的质量状况进行了通报。整体而言，产品一次合格率较上月略有下降，主要集中在A系列产品的表面质量和B系列产品的尺寸偏差两个方面。

质量部李经理补充了具体数据：A系列产品表面划伤不良率较内控标准超出约X%，主要发生在装配工序；B系列产品某关键尺寸的CPK值有所波动，最低时接近临界值。

经过讨论，初步原因分析如下：

*A系列表面划伤：装配工位操作员工防护意识有待加强，部分工装夹具边缘存在微小毛刺未及时打磨，周转料盒内衬磨损。

*B系列尺寸波动：相关工序的某