WT科技工作室管理：例会与沟通考核制度.pdfVIP

WT科技管理制度

第一条团队的例会制度

1．团队每周召开一次由主持。

2．会议内容：阶段工作进度及问题总结、重大决策和

项目问题探讨、对下一阶段进行署、团队成员问答等。

3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请

提前告之组长。

4．会议讨论决议及会议纪要，由组长整理总结。

第二条团队成员间要加强沟通交流

1．沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、、等方式

沟通交流。

2．量化要求：所有团队队员之间每周不少于一次，

合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。

3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展

和问题小结。

第三条团队考核制度

1.无故不参与