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2025年建筑工程施工进度与成本控制手册

第1章建筑工程施工进度管理

1.1工程进度计划编制与实施

工程进度计划编制是项目管理的核心环节，通常采用关键路径法（CPM）和网络计划技术（PERT）进行。在编制过程中，需结合工程规模、施工工艺、资源availability和外部环境因素，制定合理的施工进度计划。例如，某大型商业综合体项目采用甘特图（GanttChart）进行进度安排，明确各分项工程的起止时间、责任人及资源需求。进度计划需遵循“四定”原则：定任务、定人员、定时间、定责任。在实际操作中，项目经理需与各施工班组、供应商及监理单位进行沟通，确保计划的可执行性。例如，某住宅项目在开工前，由项目部组织召开进度协调会，明确各阶段任务节点，确保各环节无缝衔接。

在编制进度计划时，需考虑施工顺序、工序衔接及资源调配。例如，土方开挖应在基础施工前完成，钢筋绑扎应在混凝土浇筑前进行，以避免因工序颠倒导致的返工。同时，需预留适当的施工缓冲时间，以应对不可预见的延误。工程进度计划通常包括关键路径、里程碑事件及资源需求表。例如，某桥梁工程项目采用香蕉图（SwimLane）展示各施工阶段的资源分配，确保各工序在资源允许范围内有序进行。项目部需定期更新进度计划，根据实际施工情况调整计划。例如，若某段道路因天气原因延误，项目部需及时调整施工顺序，重新安排施工时间，确保整体进度不受