创新策略：利用极地科考提升品牌.pdfVIP

迅速提升顾客对企业和产品的辨认度

1999年以前的保暖市场还处于供不应求状态，但2000年的形势已急转直下。

据估计市场投放量将突破1亿套，但总销量从1996年开始到现在累计仍不到1500万

套。“僧多粥少”使保暖厂家抢夺市场的战斗更加和激烈。为了各企

业纷纷拿出法宝，单是准备2000年投入2000万以上费的企业就有10多家，

有两家甚至超过1个亿。

“”作为保暖第一品牌，不可避免地受到强势品牌的挤压。特别是面

对“南极人”和“北极绒”两家凌厉的攻势，市场份额节节上升，“”

的们看在眼里，急在心头。那么如何才能突出重围？

是加入到轰轰烈烈的大战中吗？但多年的实战经验表明，无助于提升

产品美誉度并与其他品牌严格划清界限，从而树立“”品牌的特殊地位。过

度的反而会顾客的逆反心理；

巡回现场演示呢？现在每家公司都在搞，对消费者早已失去力。

企划部门一个又一个的提议都被董事会否决。