电梯销售提成管理制度内容(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范电梯销售提成管理，提高销售团队的工作积极性，促进公司电梯业务的快速发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事电梯销售工作的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。

第二章提成计算方法

第四条提成计算以销售额为基础，结合销售难度、客户满意度等因素进行综合评定。

第五条电梯销售提成计算公式如下：

提成金额=销售额×提成比例-提成扣除项

第六条销售额计算方法：

1.销售额=实际销售金额+潜在销售金额×预计成交率

2.实际销售金额指客户已支付的款项，包括预付款、分期付款等。

3.潜在销售金额指已签订合同但尚未支付的款项。

4.预计成交率根据市场调查、客户需求等因素确定。

第七条提成比例：

1.根据不同产品、市场区域、客户类型等因素，设定不同的提成比例。

2.提成比例在合同签订前与销售人员协商确定，并在合同中明确。

第八条提成扣除项：

1.退货或换货产生的损失。

2.因销售人员原因导致的客户投诉、索赔等。

3.公司规定的其他扣除项。

第三章提成发放与结算

第九条提成发放：

1.销售人员每月完成销售任务后，于次月第一个工作日提交提成申请。

2.公司财务部门在收到申请后，对销售人员的销售业绩进行审核。

3.审核通过后，财务部门在次月第三个工作日前将提成发放至销售人