制造工装夹具公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司管理，提高工装夹具制造质量，确保生产效率和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、技术、质检、销售、采购、行政等部门。

第三条本制度旨在规范公司各项管理制度，明确各部门职责，强化执行力，促进公司持续健康发展。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立工装夹具制造部，负责工装夹具的设计、制造、检验、销售等工作。

第五条各部门职责如下：

1.生产部：负责工装夹具的生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。

2.技术部：负责工装夹具的设计、工艺编制、技术培训等工作。

3.质检部：负责工装夹具的检验、试验、不合格品处理等工作。

4.销售部：负责工装夹具的市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

5.采购部：负责原材料、零部件的采购、供应商管理、库存控制等工作。

6.行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、财务管理等工作。

第三章生产管理制度

第六条生产计划管理

1.生产计划应根据销售合同、生产周期、物料供应等情况编制，并报总经理审批。

2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产质量要求等。

3.生产计划应定期进行跟踪、调整，确保生产进度与计划相符。

第七条物料采购管理

1.采购部应根据生产计划，提前做好物料采购计划。

2.采购部应选择合格的供应商，签订采购合同，