供应商选择评估制度.docVIP

供应商选择评估制度.doc

供应商选择评估制度

第一章总则

第一条为规范公司供应商选择评估行为，有效防控采购风险，提升供应链管理水平，确保公司业务活动符合法律法规及内部管理制度要求，特制定本制度。通过明确供应商选择的评估标准、流程及职责分工，防范利益输送、商业贿赂、质量缺陷等风险，促进公司采购业务的规范化、透明化，保障公司利益最大化。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在采购、招标、外包等业务场景中涉及的供应商选择评估活动。包括但不限于原材料采购、技术服务、咨询服务、工程建设等领域的供应商引入与管理。凡涉及供应商选择的业务活动，均需严格遵守本制度执行。

第三条本制度中下列术语含义：

（一）“XX专项管理”是指公司针对供应商选择评估过程实施的系统性风险防控与管理活动，涵盖风险识别、评估、预警、处置及持续改进全链条管理。

（二）“XX风险”是指因供应商选择不当或管理疏漏可能导致的合规风险、财务风险、运营风险等，包括但不限于供应商资质造假、履约能力不足、商业贿赂、信息泄露等。

（三）“XX合规”是指供应商选择评估活动符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度的合法性、合规性要求，确保业务活动的正当性与安全性。

第四条供应商选择评估管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有采购业务场景纳入供应商选择评估范围，不留管理空白。