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企业研发项目管理手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与需求分析

项目立项是研发项目管理的起点，需通过正式流程进行，确保项目目标明确、资源合理分配。立项通常包括项目背景、目标、范围、可行性分析等环节。在立项阶段，需收集相关方的意见，明确项目的核心需求，例如技术指标、交付周期、预算范围等。根据ISO21500标准，项目立项应包含项目章程（ProjectCharter），其中需详细说明项目名称、发起人、项目目标、预期成果等。

需进行市场调研和内部评估，分析项目的技术可行性、经济可行性及风险因素。例如，某企业研发新产品时，需评估技术成熟度（TRL）等级，确保项目具备实施基础。项目需求分析应采用结构化方法，如SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）来定义需求。例如，某软件开发项目需明确用户界面响应时间、系统稳定性等关键指标。需建立需求文档，包括需求规格说明书（SRS），详细描述功能需求、非功能需求及约束条件。例如，某智能制造项目需明确设备联网、数据采集、实时监控等具体需求。

需进行需求评审，由项目团队、客户、相关方共同参与，确保需求的准确性和完整性。评审结果应形成正式的评审报告，并作为后续开发的基础。项目立项后，需建立项目管理计划，包括时间表、资源分配、风险管理计划等。例如，某研发项目计划在6个月内完成原型开发，需分配开发人员、测试人员