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合同评价管理

第一条为规范公司合同管理行为，提高合同履约质量，防范合同风险，降低交易成本，提升公司经济效益，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，结合公司实际经营情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属各单位（以下简称“各单位”）签订的所有经济合同，包括但不限于采购合同、销售合同、建设工程合同、租赁合同、技术服务合同等。各单位在合同全生命周期中涉及的评价活动均应遵守本制度。

第三条合同评价应遵循客观公正原则、全面系统原则、定性与定量相结合原则以及闭环管理原则。

第四条合同签订前评价（事前评价）由法务部或指定评价小组负责实施，主要内容包括：审查合同主体资格是否合法、合同内容是否符合法律法规及公司内部管理制度、签署程序是否完备；对比市场行情，评估合同价格是否合理，是否存在潜在的经济风险；评估合同履行的技术难度、资源需求及配合难度。

第五条合同履行中评价（事中评价）由业务部门牵头，法务部及财务部配合进行动态监控与评价。主要内容包括：对照合同条款检查供货或服务进度是否按期完成，是否存在延期风险；评估交付成果的质量是否符合约定标准，验收记录是否完整；审查合同变更的必要性、程序合法性及成本增减合理性；评估付款进度与履约进度是否匹配，是否存在超额支付或资金占用风险。

第六条合同履行后评价（事后评价）由管理层组织进行，主要内容包括：对比合同目标与实际结果，分析未达标原因