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工程项目成本控制方案样本

一、总则

（一）方案目的

为规范本工程项目成本管理行为，明确各参与方在成本控制中的职责与权限，通过科学的方法和手段，对项目实施全过程的成本进行有效预测、计划、控制、核算、分析和考核，最大限度地降低项目成本，提高项目经济效益和社会效益，确保项目目标的实现，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业规范标准，结合本项目的合同文件、招投标文件、施工图纸、项目可行性研究报告以及企业内部成本管理制度等相关资料。

（三）基本原则

1.目标管理原则：以批准的项目预算成本为控制目标，将目标分解到各部门、各环节和各责任人。

2.全过程控制原则：成本控制贯穿于项目策划、设计、招投标、施工、竣工结算及后评价的各个阶段。

3.全员参与原则：建立成本控制责任制，明确各岗位人员的成本控制责任，形成全员参与、人人有责的成本控制氛围。

4.开源与节流相结合原则：在积极控制各项支出的同时，努力增加收入，寻求降本增效的途径。

5.动态控制原则：对项目成本进行实时监控，及时发现偏差并采取纠偏措施，确保成本目标的动态平衡。

6.责权利相结合原则：将成本控制的责任、权力与利益挂钩，奖惩分明，充分调动各方积极性。

（四）适用范围

本方案适用于本工程项目从立项至竣工验收交付使用全过程的所有成本控制活动，涵盖项目各参与单位及相关人员。

二、组