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翻译业务操作与质量控制手册

第1章译文业务流程概述

1.1译文业务基本流程

译文业务的基本流程通常包括接单、译文处理、审核、交付与存档等环节。根据公司内部流程，译文业务一般由译员、译审、项目经理、质量控制部门及客户共同参与完成。译员负责根据客户提供的原文进行翻译，译审则对译文进行质量检查，确保符合语言规范与专业要求，项目经理负责协调资源与进度，质量控制部门负责整体质量评估与标准制定，最终由客户确认并交付。

译文处理阶段，译员需根据客户提供的原文进行准确翻译，确保语义不变，同时符合目标语言的表达习惯。根据行业特点，如法律、医疗、技术等，译员需遵循特定术语规范与格式要求。例如，在法律翻译中，需确保法律术语的准确性和专业性；在技术翻译中，需注意术语的一致性与技术细节的准确性。译审阶段，译审需对译文进行逐句检查，包括语法、用词、句式、标点、格式等。译审需使用专业工具（如翻译记忆库、术语库）辅助检查，确保译文符合公司内部的翻译质量标准。根据经验，译审需在3小时内完成初审，1个工作日内完成复审，确保译文符合客户要求。交付阶段，译文需按照客户提供的格式要求进行排版与输出，包括文件类型（如.doc、.pdf、.txt）、页面设置、字体、字号、行距等。交付前需进行最终检查，确保格式与内容一致，无遗漏或错误。交付后，译文需存档，保存时间为至少3年，以便后续查阅或审计。

译文存档阶段，译文