建设工程竣工后评价管理制度.docxVIP

建设工程竣工后评价管理制度

一、总则

为规范建设工程竣工后评价工作，系统总结项目实施经验，提升工程建设管理水平与投资效益，促进工程全生命周期管理闭环，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及企业管理制度，结合工程建设实际特点，制定本制度。

本制度适用于企业投资或主导建设的新建、扩建、改建类建设工程项目（含房建、市政、交通、水利等领域），涵盖政府投资项目、企业自营项目及EPC、BOT等合作模式项目。

本制度所称“建设工程竣工后评价”（以下简称“后评价”），指项目通过竣工验收并投入使用（或运营）一定周期后（原则上为12-24个月，特殊项目可延长至36个月），以项目前期决策、建设实施、运营效果为对象，采用定量与定性分析结合的方法，对项目目标实现程度、技术经济合理性、环境社会影响及管理效能进行全面回顾、分析与评价，形成改进建议并推动成果转化的管理活动。

二、管理职责划分

后评价工作实行“分级管理、责任到人、协同联动”的管理机制，明确决策层、管理层、执行层三级职责，确保评价过程独立、客观、专业。

（一）决策层职责

企业董事会（或总经理办公会）作为后评价工作的最高决策机构，主要履行以下职责：

1.审批后评价管理制度、年度计划及重大项目后评价报告；

2.审定后评价结果应用方案，包括对重大问题的整改要求、责任认定及奖惩措施；

3.统筹协调后评价与企业战略规划、