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建筑工程协调管理监理细则

一、组织协调管理实施要点

1.1参建各方职责界面划分

监理单位需在项目启动阶段依据合同文件、设计图纸及相关规范，牵头组织建设单位、设计单位、施工单位（含分包单位）召开责任界面交底会，形成《参建各方职责清单》并签字确认。清单内容应涵盖：

建设单位：提供施工条件（如场地移交、临水临电接入）、审批重大设计变更、按合同支付工程款项；

设计单位：按计划提供施工图纸及技术交底、参与关键节点验收、解决现场技术问题；

施工单位：编制并执行施工组织设计、落实质量安全管理体系、配合其他专业交叉施工；

监理单位：监督合同履约、协调争议事项、审核进度款支付申请、组织验收程序。

1.2会议协调机制

（1）第一次工地会议：项目开工前7日内由建设单位主持，监理单位负责准备会议资料（含《监理规划》《监理实施细则》），明确各方联络人及沟通层级。会议需形成《首次会议纪要》，重点确认：

施工许可文件完备性；

施工组织设计审批进度；

现场临时设施验收标准；

后续会议频次（周例会/专题会）及议事规则。

（2）周工程例会：每周固定时间由总监理工程师主持，参会人员包括建设单位代表、施工单位项目经理及各专业负责人、设计代表（必要时）。会议流程为：

施工单位汇报上周进度（对比计划偏差）、质量安全问题整改情况、需协调事项；

监理单位通报上周检查