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赤辞糖醇项目

市场分析

一、分析步骤

价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业

存在的优势和势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整

体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。具体步骤如下：

1.识别企业价值活动

企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。

基本活动是指在物质形态上创造产品、销售和发送至客户手中以

及在售后服务中所包含的各种活动，它直接创造价值并将价值传递给

客户。其中：①原材料进货，是指与接收、存储、分配原材料相关联

的各种活动；②生产，是指将各种投入转化为最终产品的各种活动；③

销售，是指吸引客户购买其产品或者服务并为其提供方便的各种活动；

④发货，是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动；⑤售后服务，

是指向客户提供的提高或者维持产品价值的活动。

辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并

相互支持的活动，它不直接创造价值。其中：①采购，是指购买企业

价值链所需的各种投入的活动；②研究与