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班组长现场管理

来谈谈你对现场的看法吧！

你对现场有多少了解呢？

看看你有多少问题呢？

1.现场的工作都有多少呢？

2.什么是现场管理呢？

3.谁才是班组长？地位如何呢？

4.怎么样来做好班组长及现场管理？

5.现场要注意什么呢？

6.优秀的班组长应具备的素质？

7.现代班组长的科学思维模式？

8现场的交流管理，与人沟通

本节内容概要

现代企业优秀班组长

现场改善的基本思路和方法

如何待人，沟通

趣味活动

研討/沟通/团队

一角色认知-----班组长

生产主管

厂长

1、班组长的定位和作用

2、班组长的基本能力

3、班组长的职责

成长

潜能

创新

融合

观察

二现场管理的重要性

现场管理包括排班、现场调控、走动支持、生产监控、规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容，是班组长的一项十分重要的工作。现场管理的好坏，直接影响产品质量、生产成本、交货期、设备维护、安全保障及员工士气，直接决定着企业的生产效率、经营效益和管理水平。

现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。

现场管理的5个基本法则

1.当问题发生时，先去现场

现场是所有信息的来源

2.检查现物（有关的物件）

确认出问题的原因

3.当场采取暂行措施

保证作业可以继续下去

4.发掘问题的真正原因并排除

大部分的问题是可以