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软件项目开发与项目管理手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目目标与范围界定

项目目标是项目成功的关键，应明确项目的最终成果和交付物，确保所有干系人对项目有统一的理解。目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制（SMART原则）。项目范围界定需通过需求分析、利益相关者访谈和文档评审来完成，确保项目边界清晰，避免范围蔓延。

项目范围定义通常采用WBS（工作分解结构）进行分解，将大项目拆解为可管理的子任务，便于进度控制和资源分配。项目目标与范围界定应形成正式的文档，如《项目章程》或《项目范围说明书》，并由项目经理、客户、团队成员共同签署确认。项目目标应与组织的战略目标一致