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安全生产风险评估与管控全流程实施方案

一、责任体系构建与职责分工

（一）组织架构设计

成立安全生产风险评估与管控工作小组，由单位主要负责人担任组长，分管安全生产负责人、技术负责人任副组长，成员涵盖各部门负责人、安全管理人员、关键岗位员工及外聘技术专家（如涉及重大危险源企业）。工作小组下设三个专项工作组：

辨识评估组：负责风险源识别、可能性分析及后果量化计算；

管控实施组：制定风险控制措施并监督落实；

档案管理组：负责评估过程资料、管控记录及报告的归档保存。

（二）核心职责细化

组长职责

审批评估实施方案及重大风险管控决策；

每季度召开风险评估专题会议，协调资源解决跨部门问题；

将评估结果纳入单位安全生产考核体系。

辨识评估组职责

划分辨识单元并制定辨识清单，确保覆盖生产全流程（含设备启停、维护、应急处置等环节）；

采用“历史数据+现场勘查+HAZOP分析”相结合的方式开展风险辨识；

运用风险矩阵法完成可能性与后果等级评定。

管控实施组职责

针对红色、橙色风险源制定“一源一策”管控方案，明确责任人及完成时限；

组织开展风险告知培训，确保员工掌握本岗位风险及应急措施；

每半年复核管控措施有效性，提出改进建议。

二、风险辨识实施规范

（一）辨识单元划分原则

根据DB11/T1478-2024要求，结合行业特性划分辨识单元，具体标准如下：

化工企业：按生产装置（如反应釜、储罐区）、公用工