2023年MRP制造资源计划的原理与实施.pdfVIP

第一篇MRPII概述

第一章MRPH的过去、现在和未来

刍18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂产的方向迅速发展，出现了制造业。随之面来，所有企业几

乎无一例外地追求着基本相似的营运即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场

容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入；或寻求最佳的投入/产出比。就其外观而言，为追求利润；就

其内涵而言，为追求企业资源的合理有效的利用。

这一基本目标的追求使制造业的管理者面临一系列的挑战；产计划的合理性、成本的有效控制、设备的

充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等等。日趋激烈的市场竞争环境使上述挑战

对企业具有死存亡的意义。于是，应付.上述挑战的各种理论和实践也就应运而。在这些理论和实践中，首先

提出而且被人们研究最多的是库存管理的方法和理论。人们首先认识到，诸如原材