如何做好班组长.pptVIP

如何做好班组长1.班组长定位2.班组长的作用3.自我认识---管理类型4.如何提升管理技能5.管理案例分享课程大纲班组长定位班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中得到执行。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组的特点班组结构的显著特点－－－小班组生产管理的特点－－－细班组工作的特点－－－全班组长工作的特点－－－实班组管理班组是制造业企业一个最基本的生产作业单位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成。班组管理的对象：班组内部的人、财、物班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求班组管理：对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。班组管理的内容班组的标准化工作班组的定额工作班组的原始记录班组的规章制度班组的教育培训工作班组的标准化工作班组长管理的标准化针对班组长日常的工作，