工厂精益物流整合方案设计文档.docx

成产品配送清单，经部门领导批准后，立即交采购部归口管理、使用，编制完成一个移交一个，持续推进。工作要求：各装配车间清理基干车型、机型明细，第一阶段先完成该部份产部门间相互指责。同时由于拆包区的存在，形成了部分无帐物资，又由原来的“多级蓄水池”变成了“隐形蓄水池”。零部件成车配送到线未指定明确的工位和明确的时间。现行模式车间：黄宏及相关人员发动机机加车间：刘辉及相关人员相关子公司(海源、科瑞、卡马、九方、天凯)项目组成员职责：根据精益项目生产现场改善的先后逻辑关系，参与项目组的运行一个月，对暴露的问题逐步进行完善，9月30日规范形式到位。库房整合后的目视化管理责任单位：采购部节点时间：9月30日