设计公司工程结算管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范工程结算工作，确保工程结算的准确性和及时性，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的结算工作，包括但不限于设计费、材料费、施工费、监理费等。

第三条本制度遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保结算工作的透明度和可追溯性。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立工程结算管理办公室，负责工程结算工作的组织实施和监督管理。

第五条工程结算管理办公室的主要职责：

1.制定和修订工程结算管理制度及操作流程；

2.组织开展工程结算的审核、核算和审批工作；

3.监督工程结算工作的执行情况，确保结算工作的规范性和准确性；

4.对工程结算中出现的问题进行调查和处理；

5.定期向公司领导汇报工程结算工作情况。

第六条各部门职责：

1.设计部门：负责提供工程设计图纸、设计变更等相关资料，配合工程结算管理办公室进行结算工作；

2.材料部门：负责提供工程材料价格、采购合同等相关资料，配合工程结算管理办公室进行结算工作；

3.施工部门：负责提供工程施工进度、验收报告等相关资料，配合工程结算管理办公室进行结算工作；

4.监理部门：负责提供工程监理报告、验收报告等相关资料，配合工程结算管理办公室进行结算工作。

第三章工程结算流程

第七条工程结算流程如下：

1.设计部门根据合同要求，完成工程设计