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建筑施工分部分项验收管理制度.docx

建筑施工分部分项验收管理制度

1验收组织体系与职责

1.1参与单位核心职责

1.1.1建设单位

（1）统筹分部分项工程验收全流程，协调各参建单位确定验收时间节点，保障验收工作按施工计划推进；

（2）牵头组织地基与基础、主体结构等关键分部工程的正式验收，协调解决验收过程中出现的重大质量争议；

（3）监督监理、施工单位的验收执行情况，对未按规定开展验收或验收资料造假的单位下达整改通知；

（4）负责验收资料的最终归集，在工程竣工验收后3个月内，按《城市建设档案管理规定》要求移交至当地城建档案管理部门并取得归档凭证。

1.1.2监理单位

（1）总监理工程师：负责组织分部工程验收，审批分项工程验收申请，签署验收最终意见；对验收中发现的重大质量缺陷，牵头组织设计、施工单位开展专项论证并督促整改；

（2）专业监理工程师：负责组织分项工程及检验批的验收，核对验收资料的完整性与真实性，按不低于20%的比例抽查实体质量，签署分项工程验收意见；监督施工单位内部三级自检流程，对未完成自检或自检不合格的分项工程，直接拒绝受理验收申请；

（3）监理员：协助专业监理工程师开展现场实体抽查，全程记录验收过程，收集整理验收相关影像资料。

1.1.3施工单位

（1）项目经理：对分部分项工程验收工作负总责，组织建立内部自检体系，确保验收申请资料真实、完整，对验收结论承担最终管理责任；