2025年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中级系统集成项目管理工程师真题及答案解析.docxVIP

2025年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中级系统集成项目管理工程师真题及答案解析

上午试卷（选择题，共75题，每题1分，满分75分）

1.某系统集成项目采用敏捷开发模式，每日站会中发现燃尽图持续高于理想线，项目经理首先应

A.立即增加开发人员

B.重新估算剩余工作量并调整迭代计划

C.要求团队加班

D.向客户申请延长工期

答案：B

解析：燃尽图高于理想线说明剩余工作量下降过慢，应首先重新评估剩余规模并调整迭代，而非直接加人或加班。

2.在组织级项目管理成熟度模型（OPM3）中，从“标准化”到“可测量”阶段的关键活动是

A.建立PMO

B.定义过程度量指标

C.开展项目组合评审

D.实施持续改进

答案：B

解析：可测量阶段的核心是建立量化指标，使过程可被度量。

3.某项目工期压缩时，项目经理对关键路径活动采用“快速跟进”，其直接风险是

A.成本增加

B.质量缺陷

C.返工增加

D.资源日历冲突

答案：C

解析：快速跟进将串行改并行，接口未充分完成即进入下一步，导致返工概率上升。

4.合同类型中，对买方风险最小的是

A.固定总价（FFP）

B.成本加激励（CPIF）

C.工料合同（TM）

D.成本加奖励（CPAF）

答案：A

解析：FFP价格锁定，成本超支由卖方承担，买方风险最小。

5.在配置管理活动中，以下哪项输出直接作为“基线”输入

A.