电力设计企业部门管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强电力设计企业内部管理，提高工作效率，确保电力设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门及员工。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，以科学、规范、高效为原则。

第四条本制度由企业人力资源部负责解释和修订。

第二章组织架构

第五条企业设立以下部门：

1.办公室

2.技术部

3.设计部

4.质量管理部

5.项目管理部

6.财务部

7.人力资源部

8.行政部

第六条各部门职责如下：

1.办公室：负责企业内部行政管理、档案管理、会议组织、接待等工作。

2.技术部：负责企业技术标准的制定、技术文件的编制、技术培训等工作。

3.设计部：负责电力设计项目的实施，包括方案设计、施工图设计、设计评审等工作。

4.质量管理部：负责企业质量管理体系的建设、质量监控、质量改进等工作。

5.项目管理部：负责电力设计项目的策划、实施、监控、收尾等工作。

6.财务部：负责企业财务核算、资金管理、成本控制等工作。

7.人力资源部：负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

8.行政部：负责企业后勤保障、资产管理、车辆管理等工作。

第三章岗位职责

第七条各部门应根据本制度制定本部门的岗位职责，明确各部门、各岗位的职责和权限。

第八条岗位职责应包括以下内容：

1.岗位名称

2.岗位职