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土木工程施工项目进度管理规范

一、总则

1.1目的与意义

为规范土木工程施工项目的进度管理工作，明确各参与方在进度管理中的职责，确保项目能够在合同约定的工期内，优质、高效、安全地完成，特制定本规范。有效的进度管理是项目成功的关键环节，它不仅关系到项目的经济效益，也影响着企业的市场信誉和竞争力。通过科学的计划、组织、协调、控制和调整，实现项目进度的动态平衡，是本规范的核心目标。

1.2适用范围

本规范适用于各类土木工程新建、扩建、改建项目的施工阶段进度管理工作。凡参与土木工程施工项目的建设单位、监理单位、施工单位及其他相关方，均应遵守本规范的相关要求。对于特殊或复杂的工程项目，可在本规范基础上，结合项目具体特点制定专项进度管理措施。

1.3基本原则

土木工程施工项目进度管理应遵循以下基本原则：

1.目标性原则：以合同工期为最终目标，分解为各阶段、各工序的具体进度目标。

2.系统性原则：将进度管理视为一个系统工程，统筹考虑各要素之间的相互影响和制约。

3.经济性原则：在确保工期和质量的前提下，优化资源配置，力求以最小的成本投入实现进度目标。

4.弹性原则：进度计划应留有一定的余地，以适应施工过程中可能出现的各种不确定因素。

5.动态控制原则：对施工进度进行实时监控，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。

二、术语

2.1施工项目进度管理

指在施工项目实施