项目管理制度检讨会议(3篇).docxVIP

第1篇

一、会议背景

为了全面检讨我公司在项目管理制度方面的实施情况，找出存在的问题和不足，进一步优化和完善项目管理制度，提高项目管理水平，我公司于XX年XX月XX日召开了项目管理制度检讨会议。会议由公司总经理主持，各部门负责人及项目管理人员参加了会议。

二、会议议程

1.各部门负责人汇报项目管理制度实施情况；

2.项目管理人员提出项目管理制度存在的问题和不足；

3.分析项目管理制度存在的问题原因；

4.研究改进措施和优化方案；

5.明确责任部门和完成时限；

6.总结会议内容，形成会议纪要。

三、会议内容

（一）各部门负责人汇报项目管理制度实施情况

1.财务部：财务部在项目管理制度实施过程中，严格按照公司规定进行资金管理，确保项目资金安全。但在项目进度款支付方面，存在部分项目进度款支付不及时的问题。

2.人力资源部：人力资源部在项目管理制度实施过程中，严格按照公司规定进行人员招聘、培训和考核。但在项目人员配置方面，存在部分项目人员不足、人员流动过快的问题。

3.技术部：技术部在项目管理制度实施过程中，严格按照项目要求进行技术研发和项目实施。但在项目进度控制方面，存在部分项目进度滞后的问题。

4.质量部：质量部在项目管理制度实施过程中，严格按照项目质量标准进行质量控制。但在项目验收过程中，存在部分项目验收不合格的问题。

（二）项目管理人员提出项目管理制度存在的问题