2026公路工程大商务管理与结算审计应对实战课程2天.doc

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2026公路工程大商务管理与结算审计应对

实战培训

一、大商务管理施工方全过程项目管理要点（1天）

第一章：三次经营基本概念（全过程经营概念）：

对一次、二次、三次经营和项目后评价的基本概念讲解，如何应用和以及作用进行说明。

第二章：一次经营业务讲解（政府现汇项目投标与标前测算/社会投资项目风险管理和设计优化等）

1.造价五依据（估、概、预、清、养）、三节点（增值税、18定额、18清单选择问题）全过程造价宏观讲解；

2.公路造价现行相关依据解读；公路项目设计图纸量-清单计量工程量-定额工程量的区别于联系。

3.增值税变化是否调整综合单价、材料调差是否调整税金。

4.公路工程路基、桥梁、隧道、路面各个分项利润点和亏损点分析。

5.一次、二次、三次经营和项目后评价的基本概念讲解，如何应用和以及作用进行说明。

6.社会资本投资项目项目公司和政府的投资协议，合同风险管控。结算条款风险分析。特许经营项目造价管理过程和结算方式（总价合同与清单单价合同）；

7.社会资本投资项目特许经营项目设计概算审查与设计优化（概算未批复，概预算，控制价合理做高），概算调高施工利润最大化设计策划方案。

8.社会资本投资项目；特许经营项目初步设计概算总价包干项目设计优化（总价不变，施工利润如何做高），概算总额固定施工利润最大化施工图设计策划方案。