工程项目群管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程项目群的管理，提高工程项目群的管理水平，确保工程项目群的高效、优质、安全、环保完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有工程项目群的管理。

第三条工程项目群管理应遵循以下原则：

1.全面规划，分步实施；

2.严格执行，持续改进；

3.强化责任，落实到位；

4.以人为本，注重实效。

第二章组织机构与职责

第四条工程项目群管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目群管理的第一责任人。

第五条工程项目群管理组织机构如下：

1.工程项目群领导小组：负责工程项目群的整体规划、决策和协调；

2.工程项目群办公室：负责工程项目群的日常管理工作；

3.项目经理：负责工程项目群的全面管理工作；

4.项目副经理：协助项目经理开展工作，负责分管领域的管理工作；

5.各专业工程师：负责各自专业领域的技术指导和管理工作；

6.施工单位：负责工程项目的施工、安装、调试等工作；

7.供应商：负责提供工程项目所需的设备、材料等。

第六条各级组织机构的职责如下：

1.工程项目群领导小组：

（1）制定工程项目群发展规划；

（2）审批工程项目群重大决策；

（3）协调解决工程项目群重大问题；

（4）监督工程项目群实施情况。

2.工程项目群办公室：

（1）负责工程项目群的日常管理工作；

（2）组织编制工程项目群管理制度；

（3）负责工程项