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创建心得-三级医院创建工作思路

随着社会的进步，患者的医疗服务需求越来越高。自202*年中国健康县域大会暨县级医院大会召开，新的医改政策给县级医院带来的很大的发展契机，为县级医院搭建了平台。国家卫健委主任马晓伟明确提出要加强县级医院能力建设，要求500家县级医院达到三级医院水平。202*年12月15日，国家卫健委医政司发布了《三级医院评审标准（202*年版）》及其实施细则。新一轮等级医院评/复审即将拉开帷幕。作为县级医疗机构，要紧抓这一发展机遇，加强对《标准》内涵的认识理解，运用新《标准》及其实施细则指导日常医疗管理工作，充分发挥《标准》及其实施细则在引导医院自我管理和健康可持续发展等方面的作用。我通过学习以及参与多轮次二级医院创建、评审及复审的经验，结合三十多年的工作经历，总结了48个字的创建经验，即“健全组织，科学分工；紧抓培训，熟悉标准；数据先行，务求精准；条款为师，严格执行；重视内涵，以评促建；严格自查，落实整改”。

一是加强学习。要组织全员对评审标准及细则反复学习，确保学懂弄通。尤其对评审细则里面的条款进行重点培训，必须达到完全符合要求，不能抱有侥幸心理，有任一单项否决项不合格，就视为评审不合格。

二是责任到人。医院将细则条款分解落实到所有职能科室与临床科室，按年、月、周制定工作台账，明确工作安排及完成时限，跟进落实情况。

三是以督提效。建立督查推动落实长效机制，按照评审