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《国企招标采购内控流程执行细则(试行)》

第一章总则

第一条目的

为加强国有企业招标采购内部控制，规范招标采购流程，防范采购风险，提高资金使用效益，依据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本执行细则。

第二条适用范围

本细则适用于国有企业及其下属各级子企业的各类招标采购活动。

第三条基本原则

1.公开、公平、公正原则。招标采购活动应向社会公开，确保所有潜在供应商享有平等的参与机会，严格按照规定程序进行评审，保证结果公正。

2.诚实信用原则。参与招标采购的各方应诚实守信，不得提供虚假信息，不得进行不正当竞争。

3.效益原则。在保证采购质量的前提下，合理控制采购成本，提高资金使用效率。

4.风险防范原则。对招标采购过程中的各类风险进行识别、评估和控制，确保采购活动安全、稳定进行。

第二章组织与职责

第四条招标采购领导小组

1.成立招标采购领导小组，由企业主要负责人担任组长，成员包括相关部门负责人。其主要职责为：

审定招标采购工作的重大事项和决策。

协调解决招标采购过程中的重大问题。

监督招标采购工作的执行情况。

2.领导小组定期召开会议，研究和解决招标采购工作中的重要问题。会议形成的决议应及时传达并执行。

第五条招标采购部门

1.负责招标采购活动的具体组织和实施，其职责包括：

编制招标采购计划和方案。

发布招标公告或邀请书。

组织资格审查。

组织开标、评标和定标。