宜昌五型班组管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组建设，提高班组管理水平，充分发挥班组在企业发展中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“五型班组”是指学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组。

第三条五型班组建设是企业班组管理的重要内容，是企业实现可持续发展的重要保障。

第四条本制度适用于宜昌公司所有班组。

第二章组织机构与职责

第五条成立五型班组建设领导小组，负责制定五型班组建设规划、指导、协调和监督。

第六条五型班组建设领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第七条班组长是五型班组建设的直接责任人，负责组织实施本班组五型班组建设活动。

第八条各部门负责人对本部门五型班组建设负有监督、指导责任。

第三章学习型班组建设

第九条学习型班组建设以提升员工素质、提高班组整体素质为目标。

第十条建立健全学习制度，定期组织班组学习，确保学习时间、学习内容、学习效果。

第十一条开展多种形式的学习活动，如：业务知识培训、技能竞赛、技术交流等。

第十二条鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高员工的职业资格证书持有率。

第十三条建立学习档案，记录员工学习情况，作为员工晋升、评优的重要依据。

第四章安全型班组建设

第十四条安全型班组建设以实现安全生产为目标。

第十五条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第十六条定期开展安