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(2025年)企业战略三管理期末试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车企业将战略重点从“扩大产能”调整为“构建电池回收与梯次利用体系”，这一调整主要反映了企业战略的（）特征。

A.长期性B.全局性C.动态性D.竞争性

2.运用波特五力模型分析时，若某行业内企业普遍通过“技术专利授权”限制新进入者，这直接影响的是（）。

A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力

3.某智能家居企业通过整合芯片研发、终端制造与物联网平台，实现“硬件+软件+服务”的一体化交付，其采用的基本竞争战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.蓝海战略

4.在BCG矩阵中，某业务单元市场增长率为12%，相对市场占有率为0.8，该业务属于（）。

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

5.某跨国零售企业为应对不同国家消费者偏好差异，允许区域子公司自主调整商品组合与营销策略，其采用的国际化战略类型是（）。

A.全球化战略B.多国本土化战略C.跨国战略D.国际战略

6.某制造企业引入“数字孪生”技术优化生产流程，同时与供应商共享需求预测数据以降低库存成本，这体现的战略实施工具是（）。